Les cadres du médico-social face à la mise en oeuvre de la loi du 2 janvier 2002 : organisation et innovation à l'épreuve du management au quotidien
DSTS = Diplôme supérieur en travail social La mise en oeuvre de la loi de 2002 dans le secteur médico-social entraîne un certain nombre d'interrogations et d'enjeux pour les établissements et les associations. Cette loi est l'une des nombreuses incertitudes auxquelles ont à faire face...
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| Institution: | CEDIAS-Musée social |
| Format: | TEXT |
| Published: |
Université Toulouse Le Mirail (Toulouse)
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| Online Access: | http://hdl.handle.net/11160/32D0A917-969C-4750-BCA1-1E0CE9230906 |
| Summary: | DSTS = Diplôme supérieur en travail social
La mise en oeuvre de la loi de 2002 dans le secteur médico-social entraîne un certain nombre d'interrogations et d'enjeux pour les établissements et les associations. Cette loi est l'une des nombreuses incertitudes auxquelles ont à faire face les cadres. Elle implique un changement dans les pratiques professionnelles et dans les organisations, ceci dans un contexte de libéralisme économique. Deux stratégies peuvent s'offrir aux personnels d'encadrement : la mise en conformité ou l'incitation à des formes innovantes dans les pratiques professionnelles. A quelles conditions les cadres peuvent-ils inciter les formes innovantes ? Telle est notre question de départ. Le concept d'innovation est au centre de cette recherche. C'est à partir des travaux de N. Alter sur ce processus que nous tenterons de répondre à cette question. L'innovation est une destruction créatrice. Ont peut la concevoir comme le mouvement permanent de création et de destruction de règles collectives de fonctionnement. Par conséquent, l'innovation est une activité en relation forte avec l'incertitude. Elle pose la question de la gestion de celle-ci et du rapport au risque. L'organisation permet de réduire l'incertitude. Il existe une relation entre les modes d'organisation et d'innovation. Ces deux logiques sont à la fois complémentaires et antagonistes. Elles mettent en lumière la complexité et les difficultés du management pour les cadres. Une enquête effectuée auprès de quatre établissements médico-sociaux permet de montrer que la gestion des incertitudes par les équipes de direction peut favoriser des formes innovantes d'interventions à travers le management des professionnels et l'activité organisatrice des établissements. |
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| Published: | 2005 |