SUMOTEAM (1995)

SUMOTEAM ist der Name eines Projekts zur Neugestaltung der Arbeitsorganisation im Industriebereich, das die Gewerkschaft SMUV (Projekt QUBI) und die Firma PIA 1995 in einer Textilmaschinenfabrik der Sulzer Rüti AG experimentiert haben. Durch Gespräche mit den Beteiligten berichtet der Film über die...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Huber, Michael (Buch und Regie), Azzaro, Aldo /Blaser, Werner /Dalkiran, Halil /De Almeida, Antonio /Egli, Thomas Christophe (Schnitt und Graphik) /Felder, Hermann (Projektleiter) /Kahn, Mumtaz Ali /Keller, Ruedi /Lüthi, Gerhard /Meier, Hans (Kamera) /Memoriav (Projektmitfinanzierung) /Möller, Hugo (Betriebskommission) /Qualifizierung und Beratung für soziale Innovationsprojekte (QUBI) /Ruch, Heinz (Ton) /Schmidt, Herbert /SMUV - Schweizerischer Metall- und Uhrenarbeiterverband /Sommer, Willi /Stocker, Kurt (Aus- und Weiterbildung) /Studer, Hanspeter (Ton) /Widmer, Paul /Zosso, Heinz
Institution:Schweizerisches Sozialarchiv
Format: VIDEO
Language:Swiss German
German
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/10848/EAA36FBB-B20C-46CD-8010-D34C067ED606
Description
Summary:SUMOTEAM ist der Name eines Projekts zur Neugestaltung der Arbeitsorganisation im Industriebereich, das die Gewerkschaft SMUV (Projekt QUBI) und die Firma PIA 1995 in einer Textilmaschinenfabrik der Sulzer Rüti AG experimentiert haben. Durch Gespräche mit den Beteiligten berichtet der Film über die Selbstregulierung der Arbeit durch die Monteure (Einsatzplan und Arbeitsplan), über die Selbstverwaltung der Weiterbildung (Wissenstransfer durch den Meister) und über die positive Auswirkungen des Projektes für die Arbeitsproduktivität. Der Filminhalt könnte einer gewerkschaftlichen Eineignung von "lean production" und Flexibilisierungsstrategien entspringen, allerdings mit dem Ziel Arbeitsplätze zu erhalten.\n SUMOTEAM désigne un projet conçu par le syndicat FTMH (projet QUBI) et par la maison PIA dans le but de changer l'organisation du travail dans le secteur industriel et ayant fait l'objet, en 1995, d'une expérience dans une usine de machines à tisser de l'entreprise Sulzer Rüti AG. Au travers d'entretiens avec les participants du projet, le film documente l'auto-régulation des tâches par l'équipe de monteurs (Planification du temps de travail et des tâches), l'auto-gestion de la formation continue (transfer de connaissance par le contre-maître) ainsi que les effets positifs du projet sur la productivité du travail. Le contenu du film pourrait provenir d'une appropriation syndicale de la lean-production et des stratégies de flexibilisation, en changeant toutefois leur but, puisqu'il s'agit ici de maintenir des places de travail.