Réorganiser un foyer d'accueil médicalisé pour ajuster les prestations de service à la modification des besoins des usagers

CAFDES = Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement social ou de service d'intervention sociale Le FAM de Constancie est localisé dans un village de 3100 habitants, en moyenne montagne à Lacaune dans le Tarn. Il accueille des personnes adultes en situation de han...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Sebbag, Christine
Institution:CEDIAS-Musée social
Format: TEXT
Published: Ecole des hautes études en santé publique (Rennes)
Subjects:
Online Access:http://hdl.handle.net/11160/BA606151-F245-432B-8AA4-B309653CD2BF
Description
Summary:CAFDES = Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement social ou de service d'intervention sociale Le FAM de Constancie est localisé dans un village de 3100 habitants, en moyenne montagne à Lacaune dans le Tarn. Il accueille des personnes adultes en situation de handicap, mental et psychique, très dépendantes d'une tierce personne. Du fait de l'évolution des besoins des usagers vers de la très grande dépendance et l'extension de 10 places prévues en janvier 2011 pour des personnes autistes, l'établissement va devoir adapter ses prestations de services. De plus, le cadre légal et réglementaire est venu quelque peu, ces dernières années, précipiter le secteur médico-social vers de profondes mutations qui impactent inexorablement la vie des établissements. La continuité de l'accompagnement devient une notion inévitable dans la vie d’un FAM. Des prestations de services, très étayées et personnalisées, assurent la qualité d'accompagnement des usagers. Un projet d'établissement bien déterminé garantit un management efficace de l'organisation salariale. Ce mémoire est construit de manière très pragmatique et répond à trois orientations différentes : Le cadre institutionnel doit favoriser la réflexion, l’innovation et répondre aux besoins du projet d'établissement. La gestion des ressources humaines est un management savant entre les professionnels « anciens » et « nouveaux » tout en considérant l’usure relationnelle possible. La gestion des soins, devenant prépondérante dans les préoccupations quotidiennes, doit s’inscrire dans un projet thérapeutique et de soins.
Published:2009