| Summary: | DSTS = Diplôme supérieur en travail social
L'allongement de la durée de la vie est aujourd'hui un fait avéré : l'homme gagne en moyenne 3 mois de vie par an. Pourtant, ce gain de vie s'accompagne le plus souvent d'une perte d'autonomie pour la personne âgée. Au travers de l'analyse des groupes iso-ressources (GIR), la première partie de l'étude a permis de mettre en évidence la corrélation entre l'avancée en âge et cette perte d'autonomie. Si le pourcentage des personnes vivant en institution et relevant des groupes 1, 2 et 3 - soit à perte d'autonomie importante - passe de 56 à 62 % entre 60 et 80 ans, il atteint 82 % entre 80 et 100 ans et plus. Il est indispensable d'amener une solution institutionnelle à cette situation qui ira de, toutes manières, en s'aggravant dans les années à venir. La réponse considérée comme étant la mieux adaptée à la maison de retraite d'Houplines, terrain de notre étude, est le "Cantou". Cependant, proposer un changement dans une institution amène inévitablement des répercussions sur l'ensemble du fonctionnement de l'organisation. L'implication des collaborateurs décrité par Thévenet montre le rôle prépondérant de l'encadrement dans la conduite de ce type de réorganisation.La deuxième partie de la recherche s'est donc intéressée à savoir quels outils il était intéressant d'actionner afin de favoriser l'implication d'un maximum des acteurs de la maison de retraite. Le projet de vie devient l'outil majeur de l'institution. Son suivi nécessitera pourtant la mise en place d'outils "satellites" qui interviendront plus ou moins ponctuellement. Au moment où les exigences en matière de maîtrise des dépenses obligent les institutions médico-sociales à évaluer leurs activités, la démarche de qualité de services se présente comme un outil d'évaluation continue intéressant.
|
|---|
